1、 对洗衣机厂商来讲，立异普通有引进接收和自立立异两种体例。能够说，今朝大大都企业的立异体例能够归纳综合为这两种。这两种体例能够零丁利用，也能够连系利用。企业应按照本身的详细环境停止决议计划。

2、 当洗衣机器企业的出产手艺，包含首要出产装备程度与前进前辈企业有较大差异时，要接纳果断无力的办法，敏捷接收前进前辈手艺，使之到达与有代表性的企业相媲美的程度在绝对较短的时候内。

3、 洗衣机器企业要想在持久合作中处于有益位置，就必须组成和阐扬本身的手艺立异才能，成立和坚持本身的手艺上风。要做到这一点，就必须在保障企业出产部分普通运行的同时，供给充足的人力、物力，成立特地的手艺立异构造。很多疾速成长的洗衣机器企业都有本身的科研院所，这些科研院所组成了企业手艺成长的焦点。他们不只处理了企业平常出产中碰到的各类手艺题目，并且提早开辟和储蓄了大批的高新手艺，使企业在合作中立于不败之地。

4、 对普通气力和规模的企业，倡议接纳引进接收的体例，危险小、可行性大、可控性强、合用规模广。对具有薄弱资产和人材储蓄的洗衣机制作企业来讲，自立立异不只能够使企业敏捷被媒体聚焦，敏捷前进吸收力，并且逐步占有主导位置。

5、 立异使企业得以保存和再生。立异是企业不时前进和成长的源泉。立异是时期的呼喊，是小我前进的须要，是洗衣机出产企业坚持微弱成长势头的主要条件和保障。